{"id":593,"date":"2021-04-12T11:28:00","date_gmt":"2021-04-12T11:28:00","guid":{"rendered":"https:\/\/spandalucia.com\/spacanalsur\/?p=593"},"modified":"2021-04-14T11:28:22","modified_gmt":"2021-04-14T11:28:22","slug":"plan-de-eficacia-eficiencia-y-racionalizacion-de-la-rtva-para-2021","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/spandalucia.com\/spacanalsur\/plan-de-eficacia-eficiencia-y-racionalizacion-de-la-rtva-para-2021\/","title":{"rendered":"Plan de Eficacia, Eficiencia y Racionalizaci\u00f3n de la RTVA para 2021"},"content":{"rendered":"\n

LUCES Y SOMBRAS DE UN PLAN IMPRECISO (DE AUTOR\u00cdA INTELECTUAL BIC\u00c9FALA)<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

El Plan de Eficacia, Eficiencia y Racionalizaci\u00f3n de la RTVA para 2021 aprobado por el consejo de Gobierno el pasado 30 de marzo en cumplimiento de la Ley de Presupuesto de la Comunidad Aut\u00f3noma de Andaluc\u00eda para 2021, contiene algunos aspectos positivos y otros confusos e incluso negativos, no s\u00f3lo para la RTVA sino tambi\u00e9n para el sector audiovisual andaluz. Y sobre todo tiene inconcreciones y contradicciones que de llevarse a cabo pondr\u00e1n muy dif\u00edcil la viabilidad futura de la Radio Televisi\u00f3n P\u00fablica de Andaluc\u00eda, porque la abocan a sobrevivir en condiciones de infrafinanciaci\u00f3n, o lo que es lo mismo, a sobrevivir administrando la penuria. Una RTVA ambiciosa y competitiva en el actual panorama audiovisual requiere un esfuerzo financiero, tecnol\u00f3gico y de recursos humanos que en este \u201cPlan de Eficiencia\u201d no aparecen dise\u00f1ados con nitidez. El documento s\u00ed recoge un amplio abanico de aspectos, que van desde la renovaci\u00f3n de personal -bolsas de trabajo, oposiciones, contratos relevo- hasta estrategias de expansi\u00f3n comercial a nuevos mercados, redes sociales e incluso difusi\u00f3n y crecimiento en Iberoam\u00e9rica.

Aspectos que en principio suenan bien, y esa es la cara de este Plan de Eficacia. La cruz es que plantea hacerlo con reducci\u00f3n presupuestaria y con disminuci\u00f3n mediante amortizaciones de una plantilla que ya se encuentra esquilmada y al l\u00edmite. Las medidas en \u00e9l contempladas ser\u00e1n sometidas a control y evaluaci\u00f3n trimestral. Analizamos aqu\u00ed los aspectos m\u00e1s relevantes del documento: 

Cap\u00edtulo 1: Actuaciones en materia de personal.<\/u><\/strong> Si algo tiene el llamado \u201cPlan de Eficacia\u201d, que se redacta como \u201cprofundizaci\u00f3n\u201d del Contrato Programa y de la Carta de Servicio P\u00fablico de Canal Sur, es el reconocimiento de las carencias en inversi\u00f3n y la no reposici\u00f3n de personal desde 2012 (desde entonces Canal Sur supera los 300 trabajadores menos): \u201cVienen experimentando -dice- las consecuencias de una falta de reposici\u00f3n de personal necesario para la prestaci\u00f3n del servicio p\u00fablico que tiene legalmente encomendado en el Estatuto de Autonom\u00eda\u201d. <\/em>Tambi\u00e9n reconoce que como consecuencia de ello \u201cel personal del grupo viene acometiendo un relevante esfuerzo\u201d<\/em><\/strong>, gracias al cual se ha podido cubrir el servicio con menos personal, y abrir una tercera l\u00ednea de actividad, Canal Sur Media<\/strong>, de servicios digitales en soportes web y redes sociales. Y adem\u00e1s, manteniendo la estructura de implantaci\u00f3n territorial en toda Andaluc\u00eda.

Todo un alarde, que se lleva a cabo con menos personal, lo que conduce a sus autores a reconocer que los trabajadores han realizado \u201cun relevante esfuerzo de prestaci\u00f3n de servicio\u201d.<\/em> Abundando en esta verificaci\u00f3n, se\u00f1ala el documento que esta ampliaci\u00f3n de servicios realizada con una reducci\u00f3n paulatina del personal supone \u201cun genuino esfuerzo de eficacia<\/strong> y eficiencia as\u00ed como de racionalizaci\u00f3n en el uso de recursos\u201d<\/em>. Estamos ante un reconocimiento expreso de lo que ya venimos denunciando los sindicatos hace tiempo: plantilla y recursos t\u00e9cnicos est\u00e1n al l\u00edmite desde hace a\u00f1os. Y como muestra aqu\u00ed va un dato relevante, que aportamos: en 2019 se realizaron 20.000 horas extras, sin las cuales habr\u00eda sido imposible sacar el trabajo adelante. Horas que al descansarse en tiempo doble suponen delimitar a\u00fan m\u00e1s la plantilla real. Se agradece por tanto esta inmersi\u00f3n -aparentemente moment\u00e1nea- del redactor o los redactores del documento en la realidad laboral y profesional de la RTVA. 

Reconoce el plan que la puesta en marcha de la unidad Media de servicios ha creado vacantes no cubiertas. Lo que se ha hecho con un \u201cingente esfuerzo\u201d<\/strong> y gracias a las sinergias de la plantilla, la disposici\u00f3n del personal en funciones diferentes y de superior categor\u00eda, y la formaci\u00f3n en nuevas competencias. La puesta en marcha de Canal Sur Media, a\u00f1ade, requiere \u201cun crecimiento exponencial de personal adscrito\u201d.<\/em>

Plantea por ello le necesidad de un aumento de personal<\/strong>, tanto en la \u201cUnidad Media\u201d, como en los servicios de radio y televisi\u00f3n, especialmente en los centros territoriales, y en el resto de departamentos. Y propone ordenar los flujos de trabajo, elaboraci\u00f3n de un estudio bianual de necesidades de personal, ampliar \u201cde forma significativa\u201d el personal adscrito a Media Canal Sur mediante movilidad de la plantilla, y la dotaci\u00f3n de las vacantes que se vayan produciendo en Radio y Televisi\u00f3n como consecuencia de esta movilidad. As\u00ed, prev\u00e9:<\/p>\n\n\n\n