{"id":644,"date":"2021-04-17T08:44:04","date_gmt":"2021-04-17T08:44:04","guid":{"rendered":"https:\/\/spandalucia.com\/spacanalsur\/?p=644"},"modified":"2021-04-29T08:46:02","modified_gmt":"2021-04-29T08:46:02","slug":"la-situacion-de-la-plantilla-en-datos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/spandalucia.com\/spacanalsur\/la-situacion-de-la-plantilla-en-datos\/","title":{"rendered":"LA SITUACI\u00d3N DE LA PLANTILLA EN DATOS"},"content":{"rendered":"\n
.-La plantilla actual, las jubilaciones previstas y el excesivo n\u00famero de horas extra hacen inviable mantener una producci\u00f3n propia del 80 por ciento de la parrilla de programaci\u00f3n<\/strong>
 
.-Tampoco se explica de d\u00f3nde van a sacar personas para engrosar la necesaria plantilla en Canal Sur Media<\/strong><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

Para cumplir con el apartado 3 de la Disposici\u00f3n Adicional 27\u00aa de la Ley 3\/2020 del Presupuesto de la Comunidad Aut\u00f3noma de Andaluc\u00eda para el a\u00f1o 2021, el Plan de eficacia, eficiencia y racionalizaci\u00f3n de la Agencia P\u00fablica Empresarial de la RTVA y CSRTV para 2021 incluye una nueva reducci\u00f3n de un 10% de las cantidades referentes a aprovisionamiento y contrataci\u00f3n externa de programas, y, a la vez, marca un horizonte de m\u00e1s de un 80 por ciento de producci\u00f3n propia para cubrir la parrilla de programaci\u00f3n. Una aspiraci\u00f3n que desde el SPA vemos inviable e insostenible si tenemos en cuenta la situaci\u00f3n actual de la plantilla.

Todos los centros territoriales de RTVA y CSRTV est\u00e1n en n\u00famero de trabajadores\/as por debajo de la plantilla recogida en el X Convenio Colectivo, con excepci\u00f3n de Madrid. As\u00ed la plantilla reconocida por la direcci\u00f3n de Recursos Humanos a 15 de septiembre de 2020 estaba conformada por 1368,75 personas mientras que en el convenio se recoge una relaci\u00f3n de puestos de trabajo de 1529 personas, lo que representa 160 trabajadores\/as menos.
 
Sin embargo, si esta cifra (1368,75) la comparamos con la plantilla de 2012 la diferencia es de 255 personas menos, puesto que por aquel entonces la direcci\u00f3n reconoc\u00eda que la plantilla estaba formada por 1624 personas. Y la diferencia ser\u00eda mucho mayor si la compar\u00e1ramos con la plantilla media que la empresa presentaba en cada reuni\u00f3n trimestral de aquel a\u00f1o.
 
Almer\u00eda, C\u00e1diz, Ja\u00e9n y Sevilla son los centros con una menor plantilla respecto a la reconocida en convenio, ya que en los tres primeros la diferencia est\u00e1 en torno a 7 personas menos, mientras Sevilla en cerca de 80.<\/p>\n\n\n\n

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La previsi\u00f3n de jubilaciones agudizar\u00e1 la falta de personal, puesto que la direcci\u00f3n cifra en cerca de 200 las jubilaciones previstas hasta 2024. Jubilaciones que colocar\u00e1n en una situaci\u00f3n dram\u00e1tica a centros como Granada, Almer\u00eda y Ja\u00e9n que perder\u00e1n 18, 6 y 5 trabajadores\/as, respectivamente. En M\u00e1laga tambi\u00e9n est\u00e1 prevista la jubilaci\u00f3n de 18 personas y en Sevilla el n\u00famero de jubilaciones alcanzar\u00e1n las 118.<\/p>\n\n\n\n

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Esta reducci\u00f3n de los recursos humanos disponibles que se ha ido registrando a\u00f1o a a\u00f1o desde 2012, en los distintos centros de trabajo, ha dado lugar a que de entre 2016 y 2019 el n\u00famero de horas extra hayan aumentado de forma progresiva y se haya pasado de 12.500 a superar las 20.000, lo que dio lugar a que en 2019 se tuvieran que dar como descanso compensatorio 40.000 horas libres a los\/as trabajadores\/as que las realizaron. Esta cifra viene a representar, si dividimos esa cantidad de horas libres compensatorias entre la jornada laboral anual de un\/a trabajador\/a, un total de 26 puestos de trabajo.<\/p>\n\n\n\n

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Adem\u00e1s del elevado n\u00famero de horas extra, hay que destacar el incumplimiento de la legislaci\u00f3n laboral que no permite realizar m\u00e1s de 80 horas extra al a\u00f1o, sin embargo, en 2016 un total de 17 trabajadores\/as superaron el tope legal, n\u00famero que fue aumentando a\u00f1o a a\u00f1o, llegando a registrarse en 2019 un total de 51 personas con m\u00e1s de 80 horas extra, y d\u00e1ndose casos de superar las 200 e incluso llegar a 240.<\/p>\n\n\n\n

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Este incremento de horas extra tambi\u00e9n se vio reflejado en la franja de 40 a 80 horas extra al a\u00f1o, ya que mientras en 2016 el n\u00famero de personas que superaron las 40 horas fue de 93 y en 2019 paso a ser de 153.<\/p>\n\n\n\n

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Si tenemos s\u00f3lo en cuenta esas 153 personas que realizaron m\u00e1s de 40 horas extra en 2019, supone no contar con ellas como m\u00ednimo durante cerca de otro mes m\u00e1s que el de las vacaciones, dado que en nuestro Convenio Colectivo establece la obligatoriedad de descanso compensatorio como consecuencia de la realizaci\u00f3n de horas extras y por cada hora extraordinaria realizada el\/la trabajador\/a tendr\u00e1 derecho a un descanso compensatorio de dos horas, no se podr\u00e1 contar con esos trabajadores como m\u00ednimo m\u00e1s de dos semanas al a\u00f1o, ya que se debe dar de descanso el doble de las horas extra realizadas. Descanso compensatorio que en caso de las 51 personas que, en 2019, superaron las 80, 100 y 200 horas extra se convierte en 160, 200 y 400 horas, por lo que no se puede contar con ellas durante m\u00e1s de un mes, mes y medio y dos meses, respectivamente; y eso sin sumar las vacaciones y los d\u00edas de asuntos propios.

Este descanso compensatorio de las horas extra es harto dif\u00edcil de soportar en mayor\u00eda de centros de trabajo y departamentos debido a la falta de personal y da lugar que se generen a nuevas horas extra, por lo que nos encontramos ante \u201cla pescadilla que se muerde la cola\u201d, es decir en un circulo vicioso: poco personal genera un n\u00famero elevado de horas extra que provocan descansos compensatorios que agudizan la falta de personal, situaci\u00f3n que se ha ido agravando a\u00f1o a a\u00f1o como podemos ver por el registro de horas extra realizadas de 2016 a 2019. Situaci\u00f3n que se traduce adem\u00e1s en un aumento progresivo de las cargas de trabajo, de angustia, de ansiedad y de estr\u00e9s para responder a las exigencias diarias de la parrilla de programaci\u00f3n, es decir que la mayor\u00eda de la plantilla soporta una situaci\u00f3n nada saludable desde el punto de vista de los riesgos laborales y psicosociales.<\/p>\n\n\n\n

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Aunque esta situaci\u00f3n se ha visto distorsionada y algunos aspectos agudizada en 2020 por efectos de la pandemia, tenemos que tener presente que para 2021 el Plan de eficacia, eficiencia y racionalizaci\u00f3n para 2021 contiene una nueva reducci\u00f3n un 10% de las cantidades referentes a aprovisionamiento y contrataci\u00f3n externa de programas, lo que a la postre significa se est\u00e1 dejando recaer sobre la producci\u00f3n propia m\u00e1s del 80 por ciento de la parrilla de programaci\u00f3n, es decir sobre una plantilla mermada desde hace a\u00f1os y que soporta unos elevados riesgos laborales y psicosociales. El Plan tambi\u00e9n habla de destinar m\u00e1s personal a Canal Sur Media y desde el SPA nos preguntamos \u00bfde d\u00f3nde van a sacarlo?

Ante este panorama, entendemos que no es aceptable la amortizaci\u00f3n de ni una sola plaza, ya se amortizaron unas cuantas en el periodo de 2012 a 2016; que es urgente que la Direcci\u00f3n exija a la Junta de Andaluc\u00eda que nos reconozca las tasas de reposici\u00f3n de 2018, 2019 y 2020 y que le permita realizar contratos de sustituci\u00f3n de esas vacantes hasta que pueda realizarse la anunciada convocatoria de oferta de empleo p\u00fablico, empezando por las 4 plazas de la tasa de reposici\u00f3n de 2017. Los contratos de relevistas al 50 por ciento son necesarios porque hay muchos\/as trabajadores\/as que interesados\/as en jubilarse parcialmente, pero no es soluci\u00f3n para una falta de recursos humanos que se agudizar\u00e1 a\u00fan m\u00e1s este a\u00f1o, puesto que seguir\u00e1n registr\u00e1ndose jubilaciones definitivas.
<\/p>\n\n\n\n

Andaluc\u00eda, 16 abril 2021<\/strong><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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