{"id":720,"date":"2021-10-29T16:29:34","date_gmt":"2021-10-29T16:29:34","guid":{"rendered":"https:\/\/spandalucia.com\/spacanalsur\/?p=720"},"modified":"2021-10-29T16:30:53","modified_gmt":"2021-10-29T16:30:53","slug":"propuesta-de-supervivencia-para-un-canal-en-derribo-pero-no-rendido","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/spandalucia.com\/spacanalsur\/propuesta-de-supervivencia-para-un-canal-en-derribo-pero-no-rendido\/","title":{"rendered":"Propuesta de supervivencia para un canal en derribo pero no rendido"},"content":{"rendered":"\n

He aqu\u00ed el proyecto de futuro para Canal Sur<\/a><\/strong>, la RTV andaluza, esquilmada pero no rendida, sofocada pero no ahogada, utilizada pero no vencida. Pese al intento de asfixia econ\u00f3mica, la precariedad de medios y la desesperante falta de personal, los hombres y mujeres que hacemos Canal Sur seguimos hoy, contra viento y marea y pese a las dificultades, manteniendo la dignidad pese a todo y ofreciendo a los andaluces el p\u00e1lpito de cuanto ocurre cada d\u00eda en Andaluc\u00eda, esta tierra que se sigue despertando cada d\u00eda aspirando a ser la luz de Europa. Canal Sur es hoy una empresa maniatada por un gobierno a su vez mediatizado. Donde los sucesivos gobiernos, desde 2012, han venido restringiendo medios y personal. Y en la que la mayor\u00eda de sus profesionales seguimos enarbolando cada d\u00eda la bandera del trabajo bien hecho, la profesionalidad, la independencia y el servicio a Andaluc\u00eda y sus gentes, aut\u00e9nticas propietarias y destinatarias de nuestro quehacer diario. <\/em><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

He aqu\u00ed nuestras propuestas como organizaci\u00f3n sindical, que pelearemos junto con el resto de organizaciones sindicales y compa\u00f1eros para exigir al Gobierno y al Parlamento de Andaluc\u00eda las medidas necesarias que hagan posible sacar adelante la Radio Televisi\u00f3n P\u00fablica de Andaluc\u00eda, Canal Sur.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Medidas urgentes:<\/span><\/strong><\/h3>\n\n\n\n
  1. Nos faltan 255 trabajador@as.<\/strong> Esa es la cifra de empleos que hemos perdido desde 2012. Entonces, seg\u00fan la direcci\u00f3n, nuestra plantilla era de 1624 personas, y hoy somos 1369, una disminuci\u00f3n de plantilla que ha multiplicado la carga de trabajo con la incorporaci\u00f3n de nuevas \u00e1reas de producci\u00f3n en el sector digital. Hay que a\u00f1adir a esto que la media de edad de esta plantilla supera los 56 a\u00f1os, sin que se vislumbre relevo, con lo que ello supone de p\u00e9rdida de transmisi\u00f3n de talento y conocimiento.<\/li>
  2. Tenemos 232 precari@s<\/strong>. Esta es la cifra de contratados que tenemos en Canal Sur, el 16,94 de la plantilla, la inmensa mayor\u00eda de ellos en fraude de ley. Se trata de compa\u00f1eros y compa\u00f1eras indefinidos no fijos, interinos y contratados por obra. De ellos el 58,6 % mantiene esa situaci\u00f3n de inestabilidad desde hace 17 a\u00f1os o m\u00e1s. Una situaci\u00f3n inaceptable en cualquier empresa y m\u00e1s si es p\u00fablica. Buscar su estabilidad a la luz de las \u00faltimas resoluciones judiciales debe ser una tarea prioritaria para todos. <\/li>
  3. Escapar de la asfixia.<\/strong> Desde 2008 Canal Sur ha visto reducido su presupuesto en 90 millones de euros. En este mismo a\u00f1o, 2021, mientras el presupuesto de la Junta de Andaluc\u00eda crec\u00eda un 3,7%, recortaba cerca de 10 millones m\u00e1s a la RTVA. Ahora tenemos a la vista la negociaci\u00f3n de unos nuevos presupuestos, ante la que estaremos atentos y beligerantes.<\/li>
  4. No al desmantelamiento<\/strong> de los Centros Territoriales. <\/strong>Los centros de trabajo provinciales constituyen al alma de la vertebraci\u00f3n de Andaluc\u00eda como comunidad aut\u00f3noma, extensa y diversa que es. Pero son los que est\u00e1n sufriendo en mayor medida el desmantelamiento. Todos han perdido capacidad de producci\u00f3n. En Granada, el programa de Ciencia -Conciencia- se hace con una alarmante precariedad de medios, y el programa radiof\u00f3nico ` El Radioscopio\u2019 ha desaparecido por falta de apoyo y de personal. <\/li><\/ol>\n\n\n\n

    Medidas imprescindibles:<\/strong><\/span><\/h3>\n\n\n\n
    1. Desarrollo del Plan Estrat\u00e9gico.<\/strong> Cerca de un centenar de compa\u00f1eros han participado en la elaboraci\u00f3n del Plan Estrat\u00e9gico de Canal Sur en el que por primera vez desde dentro de la empresa se ha pensado en el futuro de la RTVA y su viabilidad. Una excelente hoja de ruta que debe servir de gu\u00eda para los pr\u00f3ximos a\u00f1os. <\/li>
    2. Pol\u00edtica racional de complementos.<\/strong> Proponemos consolidar para toda la plantilla el complemento de disponibilidad, de manera que forme parte del sueldo base (un complemento que en su momento se instauro para compensar la diferencia salarial con el resto de RTV auton\u00f3micas). Y a partir de ah\u00ed incentivar mediante complementos las tareas cuyo puesto lo requiera, mediante criterios objetivos, justos y transparentes. <\/li>
    3. Renovaci\u00f3n de plantilla mediante tasa de reposici\u00f3n y contratos relevo.<\/strong> Estas medidas permitir\u00e1n el relevo generacional en la empresa con la consiguiente transmisi\u00f3n de conocimiento y nuevas oportunidades laborales para los m\u00e1s j\u00f3venes. Vamos a exigir al Gobierno andaluz que autorice una tasa de reposici\u00f3n del 100% de las vacantes sin cubrir y la sustituci\u00f3n de las bajas de larga duraci\u00f3n. Exigiremos tambi\u00e9n que los relevistas contin\u00faen su contrato mientras los relevados prolonguen su vida laboral.  <\/li>
    4. Nueva VPT.<\/strong> La transformaci\u00f3n digital y el panorama audiovisual mundial est\u00e1n cambiando a una velocidad vertiginosa. Nuestra adaptaci\u00f3n a este nuevo tiempo ha creado nuevos empleos y funciones, especialmente con la entrada en funcionamiento del nuevo sistema de producci\u00f3n audiovisual. Esta realidad nos obliga a reconsiderar los grupos profesionales en toda la RTVA, por ejemplo, producci\u00f3n y postproducci\u00f3n audiovisual; lo que adem\u00e1s exige una redefinici\u00f3n de funciones y de valoraci\u00f3n de puestos de trabajo (VPT).<\/li>
    5. Bolsas de promoci\u00f3n interna en todos los puestos de trabajo<\/strong>. La promoci\u00f3n interna de la plantilla es un activo fundamental que permite del desarrollo profesional de los trabajadores y el aprovechamiento al m\u00e1ximo de los recursos humanos. El nuevo reglamento, aprobado por UGT, Agrupaci\u00f3n y SPA, fija de manera clara y transparente los criterios de contrataci\u00f3n. El obsoleto reglamento anterior no permit\u00eda valorar m\u00e1s de ocho a\u00f1os de experiencia profesional interna en la RTVA para optar a un traslado o a un contrato.<\/li>
    6. Negociar el teletrabajo.<\/strong> Hay que establecer un proceso de negociaci\u00f3n para la implantaci\u00f3n del teletrabajo una vez superada la pandemia. Una implantaci\u00f3n que deber\u00e1 ser negociada y pactada entre empresa y trabajadores, tal y como establece la Ley de Teletrabajo.<\/li>
    7. Organigrama jer\u00e1rquico y funcional. <\/strong>Una empresa audiovisual moderna y del tama\u00f1o de Canal Sur debe tener visible y al alcance de toda la plantilla el organigrama jer\u00e1rquico funcional interno con los puestos y funciones de todas las \u00e1reas y departamentos. Ello contribuir\u00e1 clarificar los flujos de trabajo en todos los \u00e1mbitos de la organizaci\u00f3n, a mejorar el funcionamiento interno y la asunci\u00f3n de responsabilidades. <\/li>
    8. Informaci\u00f3n y formaci\u00f3n de inicio.<\/strong> Es necesario instalar en nuestra empresa la cultura de acompa\u00f1ar, formar e informar a cada compa\u00f1ero que se inicia en un puesto nuevo, bien sea porque se acaba de incorporar de la calle o bien porque accede a un puesto de superior categor\u00eda o una funci\u00f3n distinta. En estos casos debe tener una formaci\u00f3n y un acompa\u00f1amiento en sus primeros pasos.<\/li>
    9. Mejora del clima laboral.<\/strong> Tenemos una plantilla sobrecargada de trabajo y ante la falta de expectativas profesionales y laborales, as\u00ed como el futuro incierto de la Radio Televisi\u00f3n p\u00fablica, cuya continuidad se ve continuamente cuestionada por los incesantes recortes de personal y de medios materiales. Necesitamos medidas que mejoren el clima laboral y una reevaluaci\u00f3n de riesgos sicosociales a la luz de la nueva etapa postpandemia.<\/li>
    10. Exceso de pol\u00edtica en sus informativos.<\/strong> Todos los partidos con representaci\u00f3n parlamentaria (y el Gobierno mucho m\u00e1s) tienen su cuota en los informativos, como si estuvi\u00e9ramos en permanente campa\u00f1a electoral. Hay que acabar con esto, y dejar que sean criterios exclusivamente period\u00edsticos y profesionales los que decidan qu\u00e9 contenidos y cuando un partido o un l\u00edder pol\u00edtico es noticia. M\u00e1s a\u00fan, reivindicamos una mayor presencia de la sociedad civil y de colectivos poco representados.<\/li>
    11. Periodismo \u00e9tico y responsable porque la informaci\u00f3n no es una mercanc\u00eda<\/strong>. En una sociedad cambiante como la nuestra es necesaria una actualizaci\u00f3n permanente del Libro de Estilo, imprescindible en el trabajo diario. Tambi\u00e9n consideramos fundamental apoyar y divulgar el trabajo que realiza el Consejo Profesional de Canal Sur<\/u><\/em>.<\/li>
    12. El archivo audiovisual de la historia reciente de Andaluc\u00eda.<\/strong> Los equipos de Canal Sur que desde hace tres d\u00e9cadas recogen la actualidad de la calle en todo el territorio y han aportado a su archivo historia viva y contempor\u00e1nea de Andaluc\u00eda. Unos contenidos que merecen ser difundidos (excelente la labor de Memoranda) pero es urgente dotar al departamento de documentaci\u00f3n y archivo de m\u00e1s recursos humanos y t\u00e9cnicos para tratamiento documental y la conservaci\u00f3n de la producci\u00f3n audiovisual de Canal Sur. De lo contrario, corremos el riesgo de perder contenidos hist\u00f3ricos de gran valor.<\/li>
    13. Potenciar la figura del Defensor de la Audiencia<\/strong>. Canal Sur es uno de los pocos medios de comunicaci\u00f3n espa\u00f1oles que posee la figura del Defensor de la Audiencia, que recoge y hace p\u00fablicas las quejas y sugerencias de la audiencia andaluza sobre nuestro funcionamiento. Su figura es un distintivo de calidad y transparencia, y una de las fortalezas de la RTVA, que deber\u00eda potenciar y dar a conocer m\u00e1s su existencia.<\/li>
    14. Firma compartida.<\/strong> Las noticias no son s\u00f3lo de los redactores. Su elaboraci\u00f3n es un proceso siempre complejo en el que participan otras categor\u00edas profesionales, especialmente c\u00e1maras y montadores, as\u00ed como documentaci\u00f3n y producci\u00f3n. Por ello venimos reclamando desde hace a\u00f1os que las noticias deben ser firmadas por los integrantes del equipo en cada caso. <\/li>
    15. Mayor participaci\u00f3n en contenidos.<\/strong> Hay que fomentar la participaci\u00f3n profesional en la l\u00ednea editorial y en la toma de decisiones que afectan a los contenidos, tanto de informativos como de programas. Ganaremos en mayor implicaci\u00f3n de la plantilla y en planificaci\u00f3n del trabajo.<\/li>
    16. Tertulianos, los mejores los nuestros.<\/strong> Para analizar la actualidad, nadie mejor que los profesionales de la casa especializados en cada tema, en lugar de traer de la calle a \u201copinadores\u201d que saben de todo y de nada, en ocasiones con opiniones disparatadas o radicalizadas que obedecen muchas veces a consignas de partido. Se elaborar\u00e1 adem\u00e1s con un panel de expertos para participar en las tertulias dependiendo del tema a tratar, en lugar de siempre los mismos.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

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